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流程服務(wù)支持

  • 什么是工單流程的真正閉環(huán)

    2017-08-06

    來(lái)源 :Servicehot

    工單如何完成?工單如何評(píng)價(jià)?想要打印紙質(zhì)工單可不可以?下邊就帶大家看下云吶是如何實(shí)現(xiàn)工單流程的真正閉環(huán):用Service...
    什么是工單流程的真正閉環(huán)
  • ITIL十大核心管理流程 (ServiceHot ITSOM)

    2018-06-15

    來(lái)源 :Servicehot

    這十個(gè)核心流程分別是服務(wù)級(jí)別管理、IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理、能力管理、IT服務(wù)持續(xù)性管理、可用性管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管...
    ITIL十大核心管理流程 (ServiceHot ITSOM)
  • 流程與IT、組織,一個(gè)左右腳關(guān)系,一個(gè)橫縱向關(guān)系

    2017-07-21

    來(lái)源 :Servicehot

    流程與IT,左右腳關(guān)系,相得益彰流程與IT是相互依存的關(guān)系,所以在很多企業(yè)這兩個(gè)職能是直接整合在一起的,比如成立流程與信...
    流程與IT、組織,一個(gè)左右腳關(guān)系,一個(gè)橫縱向關(guān)系
  • 服務(wù)級(jí)別管理:“量體裁衣”的流程

    2017-07-15

    來(lái)源 :Servicehot

    眾所周知,ITIL是按照流程來(lái)組織的。它把IT管理活動(dòng)主要?dú)w納為十個(gè)核心流程和一個(gè)服務(wù)臺(tái)功能,然后利用這些流程進(jìn)行有關(guān)I...
    服務(wù)級(jí)別管理:“量體裁衣”的流程
  • ITIL流程可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

    2023-04-10

    來(lái)源 :Servicehot

    企業(yè)實(shí)施ITIL體系,可以幫助企業(yè)更加高效地管理IT服務(wù),提高IT服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。降低IT服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),提高IT資源...
    ITIL流程可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處
  • 變更管理流程概要

    2018-05-15

    來(lái)源 :Servicehot

    1)相關(guān)概念變更咨詢委員會(huì)CAB:負(fù)責(zé)對(duì)提交的變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審,并決定是否批準(zhǔn)該變更的實(shí)施。應(yīng)當(dāng)由變更經(jīng)理、客戶、用戶經(jīng)...
    變更管理流程概要
  • 企業(yè)流程梳理的價(jià)值

    2022-08-19

    來(lái)源 :Servicehot

    梳理?分析業(yè)務(wù)流程的過(guò)程也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程?在發(fā)現(xiàn)操作問(wèn)題的同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)有的問(wèn)題不屬于操作層面,而是管理問(wèn)題,需要制定管...
    企業(yè)流程梳理的價(jià)值
  • IT服務(wù)流程優(yōu)化探析

    2022-05-20

    來(lái)源 :Servicehot

    所謂流程管理,就是以客戶為中心,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,優(yōu)化業(yè)務(wù)前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)流程,淡化傳統(tǒng)的部門(mén)概念,消除職能部門(mén)之間的壁壘,...
    IT服務(wù)流程優(yōu)化探析
  • 流程優(yōu)化的五種基本方法

    2022-04-21

    來(lái)源 :Servicehot

    什么是流程優(yōu)化?流程優(yōu)化就是在流程設(shè)計(jì)以及實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn),來(lái)取得一個(gè)最好的效果,這就是對(duì)現(xiàn)在的工作流程的...
    流程優(yōu)化的五種基本方法
  • 流程的三大概念:分級(jí)、分類(lèi)、分層

    2022-03-21

    來(lái)源 :Servicehot

    要想流程描述好,界定流程邊界很重要。而要確定流程邊界,首先要將企業(yè)所有的流程名稱(chēng)組織起來(lái),形成一個(gè)流程清單的樹(shù)形結(jié)構(gòu)
    流程的三大概念:分級(jí)、分類(lèi)、分層
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